Antes del análisis, cuéntame de ti
Soy Betty. Para que mi diagnóstico sea útil de verdad — no genérico — necesito 13 respuestas rápidas. 3 minutos. Después analizo tus estados financieros con tu contexto en mente.
¿Hace cuánto opera tu empresa? Esto define qué tipo de planeación recomiendo: si llevas 4 meses, hablamos de supervivencia; si llevas 5 años, de crecimiento.
¿En qué sector está tu empresa? Esto cambia todo: márgenes esperados, días de cobro, riesgo crediticio. Un restaurante no se compara con una textilera.
¿Qué tamaño tiene tu empresa? Lo medimos por activos (Ley 590 de 2000). No te preocupes si no estás seguro — escoge lo más cercano.
¿En qué momento estás? No todas las empresas necesitan lo mismo. Esto define qué fase de planeación te recomiendo.
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¿Qué problemas te quitan el sueño? Marca todos los que te apliquen — un negocio real suele tener varios dolores a la vez.
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¿Qué esperas lograr en los próximos 12 meses? Una frase. La que se te venga a la mente.
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¿Cómo te sientes económicamente con la empresa? No me interesa un número exacto — la caja la miro yo con tus datos. Me interesa cómo lo vives tú.
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¿Tus 2-3 productos o clientes principales? Si concentras mucho en pocos, eso es un riesgo que voy a vigilar.
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¿Quién va a ejecutar las recomendaciones? Esto define qué tan ambiciosas pueden ser las metas que te propongo.
¿Tienes contador? Si no tienes, mantengo todo simple y sin jerga contable. Si tienes, puedo subir el nivel y hablar de EEFF formales cuando sea útil.
Sí, tengo contador
Prepara EEFF formales mensuales o anuales.
No, llevo yo mismo las cuentas
Betty te acompaña con reglas simples, sin NIIF ni ratios complejos.
¿Cómo cobras a tus clientes? Marca todos los medios que aceptas. Esto cambia cómo pensamos tu caja: efectivo entra ya, tarjeta demora 2 días.
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¿Manejas inventario de productos físicos? Si vendes productos tangibles, me importa cuánto tiempo pasan en bodega. Si vendes servicios, saltamos esa parte.
Sí, vendo productos físicos
Tengo mercancía en stock que compro y revendo o produzco.
No, solo vendo servicios
Consultoría, mano de obra, horas profesionales — sin stock físico.
¿Tu negocio opera por proyecto u obra? Si cada contrato es un mundo distinto (construcción, obra civil, cosecha) necesitas presupuestar cada proyecto. Si tu operación es continua (tienda, taller, SaaS), no.
Sí, trabajo por proyectos u obras
Cada contrato es independiente. Ej: constructora, obra civil, agro.
No, operación continua
Vendo o atiendo todos los días bajo el mismo modelo.