Descubre cuánto dinero
necesitas para arrancar
Responde 7 preguntas y obtén tu plan financiero real: inversión inicial, punto de equilibrio y proyección a 6 meses.
Sin registro extra · Solo necesitas 2 minutos
¿A qué se dedica tu negocio?
Betty usará promedios de empresas reales de ese sector para tus cálculos.
Selecciona uno para continuar automáticamente
¿En qué ciudad arrancarás?
Una PyME en Bogotá no enfrenta los mismos arriendos, salarios ni demanda que una en Cúcuta o en un municipio pequeño. Betty ajustará tus costos e ingresos al contexto local.
Si no ves tu municipio, elige "Ciudad intermedia" o "Pueblo / municipio pequeño".
¿Cómo quieres operar?
Esto afecta tus costos de arriendo, adecuaciones y el capital necesario.
Selecciona uno para continuar automáticamente
Esto nos ayuda a calcular mejor tu inversión inicial.
¿Cuánto dinero tienes para invertir?
Todo lo que puedes poner hoy: arriendo del primer mes, equipos, inventario inicial y algo de reserva.
Escribe el total en pesos colombianos. No importa si no es exacto, una estimación está bien.
Betty proyectará tus ventas mensuales
En lugar de pedirte que adivines, Betty estima cuánto puede facturar tu negocio a partir del sector, el tamaño, el tipo de local y las respuestas que ya nos diste. Verás el cálculo completo en el resultado.
Para subtipos conocidos (restaurante, peluquería, consultoría) usamos componentes operativos reales: puestos × rotación × ticket, sillas × servicios, horas facturables, etc. Para los demás, partimos del benchmark del sector ajustado por arranque típico. Podrás ver y editar el resultado más adelante.
Si lo dejas vacío, Betty usará su propia estimación. Verás ambas en el resultado para que las compares.
¿Cuántas personas trabajarán en el negocio?
Esto define el tamaño del negocio y afecta los costos de nómina estimados.
Selecciona uno para continuar automáticamente
¿Al inicio trabajarás tú solo?
Si no tendrás empleados desde el primer día, Betty elimina los costos de nómina del cálculo inicial.
Consultando benchmarks del sector y calculando tu punto de equilibrio, capital de trabajo y proyección a 6 meses.
- Estimación de ingresos con baja confianza. Betty estimó /mes usando benchmark del sector y ajustes geográficos, pero no son ventas medidas en tu negocio real. Valida hablando con 5–10 clientes potenciales antes de invertir. Todo lo que ves abajo (proyecciones, PE, valoración) depende de este número.
- Estás simulando informal (sin impuestos). Las proyecciones no incluyen ICA, Régimen Simple ni parafiscales. Si formalizas, tus costos fijos suben entre 6% y 12% sobre tus ventas. DIAN puede sancionar la informalidad — y muchos clientes exigen factura electrónica.
- Valoración DCF no aplicable. Tu negocio proyecta utilidad estable negativa, por lo que no tiene sentido valuarlo como flujos descontados. Revisa precios, costos o tu volumen estimado antes de pensar en valoración.
Capital total recomendado para arrancar
Cuánto venderá tu negocio cada mes
Ventas mensuales proyectadas
Dónde arrancas: cómo afecta tu ciudad y los datos de entrada
Capital de trabajo: la plata que no puedes tocar
¿Cuánto dinero necesitas tener guardado para operar día a día?
Cómo está tu sector hoy y cómo diferenciarte
De dónde sacar la plata que te falta
Tu rampa de arranque mes a mes (12 meses)
Tus ventas reales mes a mes (los primeros meses son de aprendizaje)
| Mes | Ingreso | Utilidad | Saldo de caja |
|---|---|---|---|
- Subir precios — la más rápida. Sube 10-15% y mide la demanda.
- Bajar costos fijos — arriendo más barato, sin local, sin nómina inicial.
- Subir volumen real esperado — solo si tienes evidencia de demanda. No subas el supuesto sin probarlo.
¿Va mejorando? ¿La caja resiste el año?
Tu negocio bajo presión: 3 mundos posibles
Hoy pierdes al mes. Esto es lo que tienes que cambiar.
Lo que hay debajo de los números
Inversión en activos
Vista simplificada
Lo mínimo indispensable para cubrir el desfase entre lo que pagas y cobras.
Incluye un colchón del 20% para imprevistos.
Días desde que pagas hasta que cobras.
| Concepto | Monto mensual | % del total |
|---|---|---|
| Total costos fijos | 100% |
Con estos costos fijos tu negocio necesita generar al menos en ventas mensuales para no perder dinero.
| Mes | Ingresos | Costos fijos | Costos variables | Utilidad | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
🎯 Recomendaciones Estratégicas
Tu flujo de caja proyectado es negativo en el escenario base. Revisa tus costos fijos o ajusta tus proyecciones de ventas para asegurar la viabilidad del negocio.
🧠 ¿Qué significa esto para tu negocio?
Si vendes por debajo de , pierdes dinero cada mes.
Tu margen de seguridad es de — significa que tus ventas pueden caer hasta ese porcentaje antes de entrar en pérdidas.
Estás respecto al PE — necesitas más al mes para no perder dinero.
| Concepto | Monto | % de Ingresos |
|---|---|---|
| Ingresos | 100% | |
| Costos variables | ||
| Costos fijos | ||
| Utilidad neta |
Tu negocio genera de utilidad mensual estimada. Comparando con el punto de equilibrio de en ventas, puedes evaluar la viabilidad de tu modelo.
Benchmarks del sector:
Porcentaje de ingresos que queda después de costos directos.
Ganancia real después de todos los gastos.
Ingreso mensual típico de empresas similares.
Tasa de crecimiento promedio del sector.
Plazo promedio que dan a clientes en este sector.
Días que el inventario permanece antes de venderse.
Capital mínimo recomendado para empresas de tu sector.
Descripción del sector
Empresas similares en el sector
Sin alertas críticas. Tu modelo financiero se ve sólido.